Новости

  Готовятся к печати:
      — Учебно-методическое пособие "Политические партии и общественные объединения: теоретико-правовые основы" (составители: Н.И.Баюк, директор Центра ППК; М.И.Войт, начальник учебно-методического отдела Центра) в серии "Государственное управление: региональный аспект".

      — Сборник информационно-справочных материалов "Организационно-правовые основы деятельности коммунальных предприятий территориальных громад области" (составители: Т.В.Гаман, заместитель директора Центра; М.И.Войт, начальник учебно-методического отдела Центра; Я.С.Бляхарский, ст. преподаватель Хмельницкого университета управления та правая) в серии "Местное самоуправление".

Занятия в Центре начинаются ...

     В соответствии с общим распоряжением главы областной государственной администрации и председателя областного совета от 23.01.2007 года №25/2007-рс "Об организации обучения в Центре переподготовки и повышения квалификации сотрудников органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных предприятий, учреждений и организаций в 2007 году", занятия в Центре начинаются с 5 сентября этого года после летнего перерыва.

     На протяжении сентября по программе тематических краткосрочных семинаров будут обучаться сотрудники управлений и отделов районных государственных администраций, городских исполкомов (мест областного значения) советов, а именно: специалисты с государственного надзора за назначением и выплатой пенсий органами Пенсионного фонда Украины; специалисты финансовых управлений; начальники отделов по делам семьи, молодежи и спорта. По профессиональной программе будут учиться специалисты отделов персонифицированного учета и информационных систем управлений Пенсионного фонда Украины в районах и городах.

     В октябре-ноябре этого года в учебном процессе Центра будут задействованы начальники общих отделов и специалисты управлений экономики районных государственных администраций, городских исполкомов (мест областного значения) советов; специалисты Главного управления статистики в области; специалисты районных, городских центров занятости населения. Продолжат обучение специалисты отделов из назначения пенсий и отделов из выплаты пенсий управлений Пенсионного фонда Украины в районах и городах.

     Всего за этот период пройдут обучение около 500 лиц государственных служащих и сотрудников органов местного самоуправления.

     В соответствии с план-графиком, повышение квалификации сотрудников органов местного самоуправления Хмельницкой области в 2007 году для сельских, поселковых председателей запланировано проведение тематического семинара "Актуальные вопросы коммунальной собственности и работы коммунальных предприятий в территориальном обществе".

     Обобщаются предложения местных государственных администраций, органов местного самоуправления, территориальных представительств центральных органов исполнительной власти в области относительно организации обучения управленческих кадров на 2008 год.

     Для слушателей Центра в учебно-методическом кабинете предоставлен тематический набор нормативно-правовых, информационно-справочных материалов "Выборы депутатов Верховного Совета Украины".

     Среди государственных служащих, должностных лиц местного самоуправления проводится мониторинг относительно содержания учебы по профессиональным программам, тематическим краткосрочным, постоянно действующим семинарам.

Интервью с директором Центра ППК Н.И.Баюком

В хмельницкой областной газете "Є", в рубрике "Власть общества" опубликовано интервью с директором Центра ППК Н.И.Баюком "Ищем умного, коммуникабельного, креативного" согласно требованиям к лидеру местной громады (30.08.2007., №35 (1250)).

"Ищем умного, коммуникабельного, креативного"

     Жизнь требует от лидеров всех территориальных громад работать по-новому.

     Современный лидер должен четко знать правовые рычаги влияния, иметь организаторские способности и самому быть высокоорганизованным и креативным. Ради того, чтобы точнее определять критерии, по которым сегодня должен быть лидер территориальной громады, мы обратились к директору Хмельницкого учебного регионального комплекса по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров Николаю Баюку.

     За его словами, теперь определенны уже основные постулаты в деятельности лидеров территориальных громад. "Главное, чтобы было желание наполнить повседневность конкретными делами, полезными для людей, - рассказал Николай Баюк. - В области на сегодня есть немало таких территориальных обществ и их руководителей - сельских, поселковых и городских председателей, которых за своим отношением к делу, умением решать местные проблемы можно назвать образцовым управленцев разного уровня. Но, к сожалению, во многих селах и городках к этому еще далеко.

     Анализ удостоверяет, что в случае достижения определенных позитивных сдвигов, всегда найдутся желающие выдать это за собственный результат большой организаторской работы, правильного отбора и расстановки кадров, умелого руководства.

     И совсем наоборот - когда общественные ресурсы не срабатывают и ситуация ухудшается, тогда все объясняют, как правило, серьезными просчетами и недостатками в организационно-кадровой деятельности, низкой эффективности управления. И это не случайно - у победы есть много родителей, а поражение - сирота. Поэтому, одно дело - глубоко осознать свои полномочия и обязанности, и совсем другое - разработка определенной системы работы".

Что же должен уметь председатель

      В технологии управленческой деятельности нет причин для плохой работы. Нужно лишь четко организовывать себя. Вот, к примеру, несколько основных принципов работы лидера территориального общества.

     Организация работы. Стоит просто четко проработать регламент работы совета, исполкома, функциональные обязанности каждого работника, отдельных структурных подразделений, учреждений и организаций, график рабочего дня и главное - добиться его неуклонного соблюдения.

     Хорошо спланированную работу, кроме того, нужно как следует организовывать. Должно стать правилом - запланировано, следовательно, должно быть выполнено. Это просто альфа и омега управления.

     Второе - качество работы. За уровнем качества отработанных документов, принятых решений, результативности проведенных мероприятий можно судить о состоянии работы того или иного органа.

     Следует помнить, что бюрократия - это не всегда недостаток, ведь демократия без бюрократии не существует. Первая нужная при принятии решений, другая - при их выполнении.

     Третье. Стиль работы. Главное здесь собственная деловитость каждого руководителя и четкое осознание, что председатель несет ответственность за все на своей территории и за всех, кто с ним работает. Поэтому не следует знания заменять дела "кабинетным руководством", телефонным правом, ожиданием указаний "сверху", нужно бывать среди людей, знать их настроения и их глазами видеть работу своего органа. Но нужно и умело пользоваться системой делегирования полномочий, не брать все на себя, а добиться напряженной работы каждого, и, соответственно, коллектива в целом.

     Четвертое. Кадры решают все. Во всех должностях во всех организациях и учреждениях должны быть сотрудники не просто ответственные, а высокопрофессиональные (компетентные), с государственническим подходом и мировоззрением, а главное - политически и религиозно нейтральные.

     Пятое. Взаимоотношения. Необходимо быть терпимым к людям. Это нормально, когда от них звучат замечание и предложения. Они нуждаются в учете в работе, позволяют своим органам и обществу жить за одинаковым стандартом. Ясное дело, что главными остаются вопросы выполнения программ социально-экономического развития и бюджетов территориальных громад.

Учиться и еще раз учиться!

     "На прошлых выборах на Хмельниччине, - говорит Николай Баюк, - были избраны 210 сельских председателей, всего же в области насчитывается 566 территориальных громад. Качественный анализ, проведенный впоследствии специалистами, свидетельствует о том, что с 210 новоизбранных лидеров у 10 процентов есть за плечами только среднее образование, а 12 процентов - средне-специальное и немножко больше 70 процентов председателей территориальных громад завершили обучение в высших учебных заведениях.

     Конечно, избиратели должны были бы принять во внимание образовательный уровень того, кого они избирают своим вожаком. Ведь кандидат, к примеру, на должность главы поселкового совета, должен иметь соответствующий уровень знаний в сфере менеджмента, управления персоналом, экономики и, даже, психологии. Уметь, в конечном итоге, пользоваться Интернетом. И еще - постоянно учиться.

     Хмельницкий центр переподготовки и повышения квалификации работников органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных предприятий, учреждений и организаций задействованный в непрерывной учебе управленческих кадров. В других регионах этот процесс обеспечивают региональные институты государственного управления Национальной академии государственного управления при Президенте Украины, и находятся они в Днепропетровской, Львовской, Одесской и Харьковской области.

     Еще один фактор, который является никоим образом не мало важным - заработная плата. Не нужно кривить душой и признавать, что основным стимулом все еще остается оплата труда и ощущения стабильности. К сожалению, на современном этапе слишком низкая заработная плата способствует лишь отливу квалифицированных кадров и, что не есть вновь для Украины, росту уровня коррупции. Все это давно требует вмешательства в процесс высших государственных органов власти, которые должны были бы пересмотреть структуру оплаты труда, установить например, зависимость размера заработной платы от уровня образования, а также адаптировать существующую систему премирования к современным условиям. Нужно привыкнуть к тезису: красивым специалистам нужно хорошо платить, и тогда, возможно, на следующих выборах мы увидим в списках кандидатов на руководстве местных громад высококвалифицированных профессионалов".